EAN13
9782100867820
ISBN
978-2-10-086782-0
Éditeur
Dunod
Date de publication
Collection
Hors Collection
Nombre de pages
256
Dimensions
21,5 x 14 cm
Langue
français

Radical Focus - Atteindre ses objectifs grâce à la méthode OKR

De

Dunod

Hors Collection

À paraître
Ce livre, présenté sous la forme d'une fable, recèle de nombreux conseils pour tous types d'organisations : des start-up aux grandes entreprises en passant par les associations et les administrations.   A travers l'histoire d'Hanna et Jack, dirigeants d'une jeune entreprise en difficulté qui commercialise du thé, vous apprendrez à établir des objectifs (les meilleurs qui soient) et à les atteindre.
 
Lorsqu'ils reçoivent un ultimatum de la part de leur seul investisseur, ils doivent soudainement apprendre à utiliser des objectifs et des résultats clés (OKR) en se focalisant sur l'essentiel. Seront-ils capables d'accomplir les quelques actions critiques qui sauveront leur entreprise ? Ou finiront-ils par s'embourber dans des chemins de traverse et des choix inadaptés alors que le temps leur est compté ?
 
L'autrice s'inspire de son expérience au sein des entreprises les plus en vue de la Silicon Valley afin de donner des conseils pratiques sur la définition des objectifs et leur mise en œuvre. Comment inciter une équipe hétérogène à travailler ensemble, en se donnant à fond dans la poursuite d'un objectif unique et ambitieux ? Comment rester motivé malgré les revers et les échecs ?
 
Comme vous le verrez à travers l'histoire d'Hanna et de Jack, il s'agit de créer un contexte qui permet de mener des évaluations régulières, de définir des résultats clés, et surtout, d’expérimenter.
 
Traduction française de Radical Focus, il s'agit d’un des livres de référence publiés sur les OKR. La version anglaise s’est vendue à plus de 60  000 exemplaires et a depuis été traduite en six langues. Cette seconde édition prouve que les conseils apportés par Christina Wodtke sont cruciaux dans un monde où se focaliser sur l'essentiel semble être de plus en plus difficile.
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