L'audit stratégique

Pour un responsable d'entreprise, le défi majeur consiste aujourd'hui à
évaluer, de façon relativement simple, son niveau de maîtrise stratégique et,
au-delà, la pertinence de son système. La difficulté a longtemps résidé dans
l'absence d'un référentiel faisant l'objet d'un consensus minimal au sein des
milieux professionnels. L'auteur montre que les modèles dits de Qualité Totale
apportent une solution satisfaisant à ce défi. Dès lors, ils ouvrent la voie à
une extension de l'audit aux problèmes de stratégie. Le modèle du prix
européen de l'EFQM sert de trame à l'analyse détaillée d'un audit. Cette
démarche permet de se doter d'une méthodologie d'évaluation rapide des
objectifs et de leur degré de réalisation. Elle devrait conduire à des progrès
importants, tant dans l'élaboration que dans la mise en oeuvre des stratégies,
quels que soient la taille et le secteur d'activité de l'entreprise.