La Chine pose un défi aux dirigeants occidentaux : elle remet en question
presque tous les outils et méthodes couramment appliqués par le management
international. Pour aider les managers à mener à bien leurs projets avec les
Chinois, les auteurs proposent une démarche en trois étapes. : a. Identifier
les quelques grandes logiques culturelles qui façonnent les comportements de
leurs interlocuteurs chinois : les logiques de face, la puissance du modèle
familial, leur forme particulière d'individualisme etc., b. Expliquer comment
fonctionnent les entreprises chinoises et ce qu'est le management en Chine. 3.
Dresser le tableau des bonnes pratiques pour travailler efficacement avec les
Chinois. L'ouvrage s'appuie sur des dizaines de témoignages de managers
chinois et français.
presque tous les outils et méthodes couramment appliqués par le management
international. Pour aider les managers à mener à bien leurs projets avec les
Chinois, les auteurs proposent une démarche en trois étapes. : a. Identifier
les quelques grandes logiques culturelles qui façonnent les comportements de
leurs interlocuteurs chinois : les logiques de face, la puissance du modèle
familial, leur forme particulière d'individualisme etc., b. Expliquer comment
fonctionnent les entreprises chinoises et ce qu'est le management en Chine. 3.
Dresser le tableau des bonnes pratiques pour travailler efficacement avec les
Chinois. L'ouvrage s'appuie sur des dizaines de témoignages de managers
chinois et français.
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