Francois Michelin - A l'école du management intégral

Le management intégral nous parle de culture et d'héritage. Il pose la question des valeurs à une époque où les mutations n'ont jamais été aussi rapides. [...] Parler de management intégral, c'est réaffirmer que la personne est l'élément central dans l'entreprise. Diriger une entreprise, cela passe par l'accompagnement, l'encouragement et le développement des personnes. [...] Nous avons travaillé particulièrement sur l'organisation du Groupe et le modèle de management. L'organisation a été simplifiée, car nous pensons que l'agilité est la clé pour répondre à un environnement incertain. Quant au management, nous avons voulu qu'il passe d'une mission de contrôle à une mission de développement des personnes et des talents, et d'assistance à la résolution des problèmes. Nous avons voulu faire vivre le principe de subsidiarité. Pour cela, nous avons donné plus de place à l'initiative pour laisser s'exprimer la capacité d'agir, nous avons fait confiance. [...] Il s'agit pour les entreprises de prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux au-delà de la génération de profits, et ce, en rapport avec leur raison d'être. Faire vivre cette raison d'être, ces valeurs qui sont les nôtres, cela passe au quotidien par un mode de management centré sur le respect des personnes dans toutes leurs dimensions.