Motivation et satisfaction au travail

La motivation et la satisfaction au travail s’imposent aujourd’hui comme deux
notions cardinales du management et de la GRH. De fait, il existe parmi les
experts un fort consensus autour de l’idée que la gestion de la motivation au
travail est à l’origine d’un cercle vertueux pour l’organisation :
augmentation de la productivité et de la compétitivité, une diminution des
attitudes négatives et des risques psychosociaux (sabotages, absentéisme, mal-
être, stress).

Pourtant, l’engagement au travail reste une attitude minoritaire parmi les
collaborateurs. Pourquoi ce paradoxe ? Que nous enseigne-t-il sur l’efficacité
réelle des pratiques motivationnelles actuellement en vogue dans les
organisations : bonus, psychologie positive, yoga, soirées after office ?

Partant de ces questionnements, ce livre décortique la motivation au travail
(concepts, modèles, sa mesure) et analyse les biais de jugement des experts
lorsque ceux-ci tentent de l’instrumentaliser pour fidéliser et satisfaire les
collaborateurs.

À l’antithèse de la pensée dominante, ce livre ambitionne de transmettre aux
dirigeants, managers, consultants, coachs et DRH, les éléments leur permettant
de confronter leurs pratiques et certitudes sur la motivation avec ce que la «
science » nous apprend réellement en matière de gestion des attitudes au
travail, avec l’objectif de rendre les pratiques managériales plus efficaces.

*[XVIIIe]: 18e siècle
*[3e]: Troisième